Planificación presupuestaria y control de gestión por unidades de negocios : estudio de caso Clínica Plusmédica
Miralles Barra, Iván
Planificación presupuestaria y control de gestión por unidades de negocios : estudio de caso Clínica Plusmédica Iván Miralles Barra ; profesor guía Jens Alid Nielsen. - Santiago, Chile Universidad Academia de Humanismo Cristiano 2006 - 125 páginas.
Tesis para optar al título de Ingeniero Comercial y al grado de Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas.
Tesis (Ingeniería Comercial)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2006
Tesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl.
El presente estudio se enmarca en la parte final de la planificación estratégica, que corresponde a la Formulación Presupuestaria y al Control de Gestión. Dichas etapas son de crucial importancia para el proceso estratégico, puesto que en éstas se “plasman” los objetivos de mediano plazo con los desafíos operacionales de la gestión. La estructura del modelo a utilizar es el Presupuesto Maestro organizado por unidades de negocios. Y para los efectos de verificación empírica se analiza el caso de Clínica Plus medica, que es un centro médico ubicado en la comuna de Providencia, que cuenta con una oferta integrada de salud privada ambulatoria.
PRESUPUESTO--PLANIFICACION ESTRATEGICA
PRESUPUESTOS (EMPRESAS PRIVADAS)
GESTION DE EMPRESAS--FINANZAS
INGENIERIA COMERCIAL
Planificación presupuestaria y control de gestión por unidades de negocios : estudio de caso Clínica Plusmédica Iván Miralles Barra ; profesor guía Jens Alid Nielsen. - Santiago, Chile Universidad Academia de Humanismo Cristiano 2006 - 125 páginas.
Tesis para optar al título de Ingeniero Comercial y al grado de Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas.
Tesis (Ingeniería Comercial)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2006
Tesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl.
El presente estudio se enmarca en la parte final de la planificación estratégica, que corresponde a la Formulación Presupuestaria y al Control de Gestión. Dichas etapas son de crucial importancia para el proceso estratégico, puesto que en éstas se “plasman” los objetivos de mediano plazo con los desafíos operacionales de la gestión. La estructura del modelo a utilizar es el Presupuesto Maestro organizado por unidades de negocios. Y para los efectos de verificación empírica se analiza el caso de Clínica Plus medica, que es un centro médico ubicado en la comuna de Providencia, que cuenta con una oferta integrada de salud privada ambulatoria.
PRESUPUESTO--PLANIFICACION ESTRATEGICA
PRESUPUESTOS (EMPRESAS PRIVADAS)
GESTION DE EMPRESAS--FINANZAS
INGENIERIA COMERCIAL