Modelo de gobernanza flexible para organizaciones culturales comunitarias : el caso de la coordinadora social shishigang
Jara Pérez, Francisca
Modelo de gobernanza flexible para organizaciones culturales comunitarias : el caso de la coordinadora social shishigang Francisca Jara ; profesor guía Hugo Osorio. - Santiago, Chile : Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2025. - 119 páginas.
Tesis para optar al grado de Licenciado/a en Artes.
Tesis (Licenciatura en Artes) -- Universidad Academia del Humanismo Cristiano, 2025.
Tesis electrónica (PDF). Solicitar documento de biblioteca@academia.cl.
Esta investigación propone un modelo flexible de funcionamiento para organizaciones culturales comunitarias en Chile, a partir del estudio de caso de la
Coordinadora Social Shishigang, colectivo autogestionado y territorialmente arraigado en Puente Alto, Región Metropolitana de Chile. Mediante una metodología cualitativa de enfoque interpretativo constructivista, que combinó entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido digital y observación no participante, se reconstruyó la lógica interna de esta organización, identificando sus principios, estructuras y procesos clave. La Coordinadora Social Shishigang opera a través de un sistema de círculos concéntricos de participación, coordinadores, voluntariado y colaboradores, que permite articular compromiso sostenido con flexibilidad operativa, manteniendo una gobernanza horizontal basada en la afectividad, la confianza y el cuidado colectivo. Sus acciones,
que integran cultura urbana, solidaridad comunitaria y programación situada, desafían las formas tradicionales de gestión cultural institucionalizada y visibilizan un modelo alternativo de cultura viva desde los márgenes. El estudio propone lineamientos replicables para organizaciones afines, integrando principios éticos, mecanismos de participación y criterios de evaluación contextual, contribuyendo así al campo de la gestión cultural con un enfoque situado, relacional y transformador.
Organizaciones de participación comunitaria
Gestión cultural--Chile
Participación ciudadana
Modelo de gobernanza flexible para organizaciones culturales comunitarias : el caso de la coordinadora social shishigang Francisca Jara ; profesor guía Hugo Osorio. - Santiago, Chile : Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2025. - 119 páginas.
Tesis para optar al grado de Licenciado/a en Artes.
Tesis (Licenciatura en Artes) -- Universidad Academia del Humanismo Cristiano, 2025.
Tesis electrónica (PDF). Solicitar documento de biblioteca@academia.cl.
Esta investigación propone un modelo flexible de funcionamiento para organizaciones culturales comunitarias en Chile, a partir del estudio de caso de la
Coordinadora Social Shishigang, colectivo autogestionado y territorialmente arraigado en Puente Alto, Región Metropolitana de Chile. Mediante una metodología cualitativa de enfoque interpretativo constructivista, que combinó entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido digital y observación no participante, se reconstruyó la lógica interna de esta organización, identificando sus principios, estructuras y procesos clave. La Coordinadora Social Shishigang opera a través de un sistema de círculos concéntricos de participación, coordinadores, voluntariado y colaboradores, que permite articular compromiso sostenido con flexibilidad operativa, manteniendo una gobernanza horizontal basada en la afectividad, la confianza y el cuidado colectivo. Sus acciones,
que integran cultura urbana, solidaridad comunitaria y programación situada, desafían las formas tradicionales de gestión cultural institucionalizada y visibilizan un modelo alternativo de cultura viva desde los márgenes. El estudio propone lineamientos replicables para organizaciones afines, integrando principios éticos, mecanismos de participación y criterios de evaluación contextual, contribuyendo así al campo de la gestión cultural con un enfoque situado, relacional y transformador.
Organizaciones de participación comunitaria
Gestión cultural--Chile
Participación ciudadana