MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
01916cam a2200241 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
019128 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
UAHC_CL |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20170803121721.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
070523b1998 cl 000 spa |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
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| Número Internacional Estándar del Libro |
9562013936 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
UAHC_CL |
| Centro/agencia transcriptor |
UAHC_CL |
| Centro/agencia modificador |
UAHC_CL |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Maruyama, Magoroh |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Esquemas mentales : |
| Resto del título |
Gestión en un medio multicultural / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Magoroh Maruyama; Traducción: Cristián Alvarez. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Dolmen |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Santiago, Chile |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1998 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
204 p. |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
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| Mención de serie |
Colección Economía y gestión |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
Las culturas corporativas y las culturas propias de cada nación difieren en sus respectivas lógicas. Muchas personas ni siquiera conciben la existencia de diferentes lógicas. Las fricciones que se producen ocasionalmente en una fusión, en un joint venture o en la instalación de una filial en un lugar determinado, se deben, no solamente a diferencias en metas y objetivos, sino también a diferencias de criterios aun cuando las metas y los objetivos sean los mismos. Hasta muy recientemente, cada cultura corporativa o nacional era considerada homogénea en su lógica. Pero en cualquier cultura, la heterogeneidad individual, expresada en diferentes tipos epistemológicos, existe bajo una superficie de homogeneidad. La clave para el éxito de una gestión en un medio multicultural es descubrir e instrumentalizar las estructuras mentales ocultas como puentes e implementar combinaciones que resulten beneficiosas para todas las partes concernidas. Valiéndose de su rica experiencia en diversos países, el autor explica como descubrir y utilizar las estructuras ocultas, apoyándose para ello en historias reales del mundo empresarial. |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMUNICACION EN ADMINISTRACION |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
ADMINISTRACION INDUSTRIAL |
| Subdivisión general |
ASPECTOS PSICOLOGICOS |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
COMUNICACION INTERCULTURAL |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
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| Término no controlado |
INGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION PUBLICA |
| 900 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL, LDA (RLIN) |
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| Nombre de persona |
658.45 MAR |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
