MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
04671cab a2200229 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
041450 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
UAHC_CL |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| campo de control |
20170803124556.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
051228b xx j 000 1 spa |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
UAHC_CL |
| Centro/agencia transcriptor |
UAHC_CL |
| Centro/agencia modificador |
UAHC_CL |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Urien, Begoña |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Cambios en las tareas y su repercusión en la satisfacción laboral : |
| Resto del título |
un estudio en empresas de automoción / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Begoña Urien, Amparo Osca. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Revista de Psicología Social (España) 2001, vol 16 (3). p. 315-329 |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Revista de Psicología Social (España) 2001, vol 16 (3). p. 315-329 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
La introducción de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participación y la autonomía de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas españolas dedicadas a la automoción, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacción laboral y el interés de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducción de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de prácticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacción encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacción y el interés, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisión y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
La introducción de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participación y la autonomía de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas españolas dedicadas a la automoción, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacción laboral y el interés de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducción de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de prácticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacción encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacción y el interés, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisión y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
La introducciÛn de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participaciÛn y la autonomÌa de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas espaÒolas dedicadas a la automociÛn, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacciÛn laboral y el interÈs de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducciÛn de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de pr·cticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacciÛn encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacciÛn y el interÈs, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisiÛn y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo. |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Osca, Amparo |
| 759 ## - |
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PP142 |
| 773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE/ENTRADA DE REGISTRO ANFITRIÓN |
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| Título |
Revista de sociología |
| Número de control del registro |
041937 |
| 900 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL, LDA (RLIN) |
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| Nombre de persona |
REV. PSICOL. SOC.-03/01 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Analítica de revista |
