El objetivo de este artículo es calificar la sucesión de la dirección de un grupo de empresas familiares de la octava Región de Chile, desde el punto de vista del sucesor, según su efecto en la familia y en el resultado del negocio, e identificar cómo éste se ve afectado por las características y e liderazgo existente en la familia. La metodología utilizada consistió en seleccionar una muestra de empresas que hubiesen sufrido una sucesión de dirección al menos, la aplicación de una encuesta al líder de la organización, y la evaluación de los éxitos en el proceso de sucesión. Entre las conclusiones más destacables están, primero, que para las empresas de este estudio la planificación formal no se considera clave para obtener un proceso de sucesión exitoso; y segundo, que en estos casos el traspaso de la propiedad no constituyó un tema relevante respecto del traspaso del liderazgo. La principal limitación de esta investigación es la falta de generalización estadística y representatividad, debido a las características de la muestra (pequeña y formada solo por PYMES). No obstante, se identifican factores claves para na sucesión exitosa, y se realiza una propuesta de parámetros para medir el éxito de un proceso sucesorio, así como una guía para alcanzar con éxito la sucesión directiva de las empresas famiiares de la Octava región. En todo caso, las lecciones y experiencias obtenidas pueden ser usadas como una base pra myores investigaciones.

El objetivo de este artículo es calificar la sucesión de la dirección de un grupo de empresas familiares de la octava Región de Chile, desde el punto de vista del sucesor, según su efecto en la familia y en el resultado del negocio, e identificar cómo éste se ve afectado por las características y e liderazgo existente en la familia. La metodología utilizada consistió en seleccionar una muestra de empresas que hubiesen sufrido una sucesión de dirección al menos, la aplicación de una encuesta al líder de la organización, y la evaluación de los éxitos en el proceso de sucesión. Entre las conclusiones más destacables están, primero, que para las empresas de este estudio la planificación formal no se considera clave para obtener un proceso de sucesión exitoso; y segundo, que en estos casos el traspaso de la propiedad no constituyó un tema relevante respecto del traspaso del liderazgo. La principal limitación de esta investigación es la falta de generalización estadística y representatividad, debido a las características de la muestra (pequeña y formada solo por PYMES). No obstante, se identifican factores claves para na sucesión exitosa, y se realiza una propuesta de parámetros para medir el éxito de un proceso sucesorio, así como una guía para alcanzar con éxito la sucesión directiva de las empresas famiiares de la Octava región. En todo caso, las lecciones y experiencias obtenidas pueden ser usadas como una base pra myores investigaciones.

El objetivo de este artÌculo es calificar la sucesiÛn de la direcciÛn de un grupo de empresas familiares de la octava RegiÛn de Chile, desde el punto de vista del sucesor, según su efecto en la familia y en el resultado del negocio, e identificar cÛmo Èste se ve afectado por las caracterÌsticas y e liderazgo existente en la familia. La metodologÌa utilizada consistiÛ en seleccionar una muestra de empresas que hubiesen sufrido una sucesiÛn de direcciÛn al menos, la aplicaciÛn de una encuesta al lÌder de la organizaciÛn, y la evaluaciÛn de los Èxitos en el proceso de sucesiÛn. Entre las conclusiones m·s destacables est·n, primero, que para las empresas de este estudio la planificaciÛn formal no se considera clave para obtener un proceso de sucesiÛn exitoso; y segundo, que en estos casos el traspaso de la propiedad no constituyÛ un tema relevante respecto del traspaso del liderazgo. La principal limitaciÛn de esta investigaciÛn es la falta de generalizaciÛn estadÌstica y representatividad, debido a las caracterÌsticas de la muestra (pequeÒa y formada solo por PYMES). No obstante, se identifican factores claves para na sucesiÛn exitosa, y se realiza una propuesta de par·metros para medir el Èxito de un proceso sucesorio, asÌ como una guÌa para alcanzar con Èxito la sucesiÛn directiva de las empresas famiiares de la Octava regiÛn. En todo caso, las lecciones y experiencias obtenidas pueden ser usadas como una base pra myores investigaciones.