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Espejos de cambios : empresarios industriales en Chile y Urugay / Andrés Rivarola.

By: Material type: ArticleArticlePublication details: Naciones Unidas Santiago de Chile 2007Description: pp. 153-165Subject(s): In: Revista de psicologíaSummary: Este estudio examina los cambios institucionales en Chile y Uruguay entre mediados de los años 1960 y fines de los 1990. Intenta ligar los niveles macro y micro y, a partir de ello, observar la adaptación o conflicto entre instituciones ligadas a lo global y lo local, desde la perspectiva de dos asociaciones de empresarios industriales: la Sociedad de Fomento Fabril (SFF) en Chile y la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU). Desde esta perspectiva se analiza en qué forma la “lógica de lo apropiado” de las organizaciones se ha modificado desde los años 1960, esperando ver cambios en la interacción de fuentes de legitimidad a nivel global, regional y nacional. Para hacer más visible el proceso de cambio se hace hincapié en dos años: 1966 y 1998. el artículo busca también encontrar nuevas dimensiones de comparación entre los procesos de desarrollo en Chile y Uruguay.Summary: Este estudio examina los cambios institucionales en Chile y Uruguay entre mediados de los aÒos 1960 y fines de los 1990. Intenta ligar los niveles macro y micro y, a partir de ello, observar la adaptaciÛn o conflicto entre instituciones ligadas a lo global y lo local, desde la perspectiva de dos asociaciones de empresarios industriales: la Sociedad de Fomento Fabril (SFF) en Chile y la C·mara de Industrias del Uruguay (CIU). Desde esta perspectiva se analiza en quÈ forma la ìlÛgica de lo apropiadoî de las organizaciones se ha modificado desde los aÒos 1960, esperando ver cambios en la interacciÛn de fuentes de legitimidad a nivel global, regional y nacional. Para hacer m·s visible el proceso de cambio se hace hincapiÈ en dos aÒos: 1966 y 1998. el artÌculo busca tambiÈn encontrar nuevas dimensiones de comparaciÛn entre los procesos de desarrollo en Chile y Uruguay.
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Analítica de revista Biblioteca Central Colección General General REVISTA DE LA CEPAL-91/07 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available FICTICIO7318

En: Revista de la CEPAL, nû91, 2001. p.153-165. ISSN 0252-0257

En: Revista de la CEPAL, n°91, 2001. p.153-165. ISSN 0252-0257

En: Revista de la CEPAL, nç91, 2001. p.153-165. ISSN 0252-0257

Este estudio examina los cambios institucionales en Chile y Uruguay entre mediados de los años 1960 y fines de los 1990. Intenta ligar los niveles macro y micro y, a partir de ello, observar la adaptación o conflicto entre instituciones ligadas a lo global y lo local, desde la perspectiva de dos asociaciones de empresarios industriales: la Sociedad de Fomento Fabril (SFF) en Chile y la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU). Desde esta perspectiva se analiza en qué forma la “lógica de lo apropiado” de las organizaciones se ha modificado desde los años 1960, esperando ver cambios en la interacción de fuentes de legitimidad a nivel global, regional y nacional. Para hacer más visible el proceso de cambio se hace hincapié en dos años: 1966 y 1998. el artículo busca también encontrar nuevas dimensiones de comparación entre los procesos de desarrollo en Chile y Uruguay.

Este estudio examina los cambios institucionales en Chile y Uruguay entre mediados de los aÒos 1960 y fines de los 1990. Intenta ligar los niveles macro y micro y, a partir de ello, observar la adaptaciÛn o conflicto entre instituciones ligadas a lo global y lo local, desde la perspectiva de dos asociaciones de empresarios industriales: la Sociedad de Fomento Fabril (SFF) en Chile y la C·mara de Industrias del Uruguay (CIU). Desde esta perspectiva se analiza en quÈ forma la ìlÛgica de lo apropiadoî de las organizaciones se ha modificado desde los aÒos 1960, esperando ver cambios en la interacciÛn de fuentes de legitimidad a nivel global, regional y nacional. Para hacer m·s visible el proceso de cambio se hace hincapiÈ en dos aÒos: 1966 y 1998. el artÌculo busca tambiÈn encontrar nuevas dimensiones de comparaciÛn entre los procesos de desarrollo en Chile y Uruguay.

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