TY  - SER
AU  - Arellano Gault,David
TI  - Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el efecto neto 
PY  - 2010///
CY  - México, D.F
PB  - Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional de México
KW  - ORGANIZACION Y ADMINISTRACION
N1  - En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503; En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503
N2  - En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del “efecto neto” organizacional. La idea del “efecto neto” es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas; En este artÌculo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas cl·sicas de la sociologÌa y de la sociologÌa de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del ìefecto netoî organizacional. La idea del ìefecto netoî es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas
ER  -