TY  - DATA
AU  - Jara Pérez, Francisca
AU  - Osorio Rivero, Hugo
TI  - Modelo de gobernanza flexible para organizaciones culturales comunitarias: el caso de la coordinadora social shishigang
PY  - 2025///
CY  - Santiago, Chile
PB  - Universidad Academia de Humanismo Cristiano
KW  - Organizaciones de participación comunitaria
KW  - Gestión cultural
KW  - Chile
KW  - Participación ciudadana
N1  - Tesis para optar al grado de Licenciado/a en Artes; Tesis (Licenciatura en Artes) --  Universidad Academia del Humanismo Cristiano, 2025; Tesis electrónica (PDF). Solicitar documento de biblioteca@academia.cl
N2  - Esta investigación propone un modelo flexible de funcionamiento para organizaciones culturales comunitarias en Chile, a partir del estudio de caso de la 
Coordinadora Social Shishigang, colectivo autogestionado y territorialmente arraigado en Puente Alto, Región Metropolitana de Chile. Mediante una metodología cualitativa de enfoque interpretativo constructivista, que combinó entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido digital y observación no participante, se reconstruyó la lógica interna de esta organización, identificando sus principios, estructuras y procesos clave. La Coordinadora Social Shishigang opera a través de un sistema de círculos concéntricos de participación, coordinadores, voluntariado y colaboradores, que permite articular compromiso sostenido con flexibilidad operativa, manteniendo una gobernanza horizontal basada en la afectividad, la confianza y el cuidado colectivo. Sus acciones, 
que integran cultura urbana, solidaridad comunitaria y programación situada, desafían las formas tradicionales de gestión cultural institucionalizada y visibilizan un modelo alternativo de cultura viva desde los márgenes. El estudio propone lineamientos replicables para organizaciones afines, integrando principios éticos, mecanismos de participación y criterios de evaluación contextual, contribuyendo así al campo de la gestión cultural con un enfoque situado, relacional y transformador
ER  -