000 | 01465cam a2200253 a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 012732 | ||
003 | UAHC_CL | ||
005 | 20170803120937.0 | ||
008 | 050929b2005 mx 000 spa | ||
020 | _a9682325463 | ||
040 |
_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL |
||
100 | 1 | _aCohen, Ernesto | |
245 | 1 | 0 |
_aGestión social : _bcómo lograr eficiencia e impacto en las políticas sociales / _cErnesto Cohen, Rolando Franco. |
260 |
_bSiglo Veintiuno _aMexico _c2005 |
||
300 | _a316 p. | ||
520 | _aEn este trabajo se argumenta que el vector central que debe orientar la gestión social es el impacto que los programas y proyectos producen sobre la población a la que están dirigidos, lo que implica un cambio radical en la forma de plantear el problema. Con este propósito, se presenta aquí un modelo de gestión social destinado a mejorar el impacto externo y la eficiencia interna de los programas y proyectos sociales y se analizan los principales problemas que se plantean en su diseño, evaluación, implementación y monitoreo. Además se enfatiza en los requisitos indispensables para introducir, desarrollar y mantener mecanismos de mercado en la prestación de servicios sociales. | ||
650 | 4 | _aPROGRAMAS SOCIALES | |
650 | 4 |
_aPOLITICA SOCIAL _xEVALUACION |
|
650 | 4 | _aINVESTIGACIONES EVALUATIVAS (PROGRAMAS DE ACCION SOCIAL) | |
653 | _aMAGISTER EN GERENCIA PUBLICA | ||
658 | _aAhumada, Jaime | ||
700 | 1 | _aFranco, Rolando | |
900 | _a361.61 COHG | ||
942 | _cBK | ||
999 |
_c12732 _d12732 |