000			01944cam a2200277 a 4500
001			018882
003			UAHC_CL
005			20170803121704.0
008			050811b2003 es j 000 1 spa
020			_a8480888415
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
082	0	4	_a658.15 AMA
100	1		_aAmat, Joan M.
245	1	0	_aControl de Gestión : _bUna perspectiva de dirección / _cJoan M. Amat.
250			_a6» ed.
260			_bGestión 2000 _c2003 _aBarcelona, España
300			_a260 p.
504			_aIncluye Bibliografía
520			_aLos cambios que se han ido produciendo en el entorno han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado a dar una mayor importancia a los sistemas de control. Las ventajas de éstos radican en que facilitan la formulación de los objetivos explícitos para cada uno de los diferentes centro de responsabilidad, la medición contable del resultado de cada unidad, la evaluación de la actuación de las personas y/o unidades a partir del cálculo de las desviaciones, la asignación de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva. Sin embargo, tradicionalmente la contabilidad de gestión se ha centrado en los aspectos técnicos de su diseño sin otorgar apenas importancia a aspectos ligados a su impacto e influencia en las personas y la cultura de una empresa. Por ello, el enfoque de este libro otorga una gran importancia, no soloa las características que deben guiar eldiseño del sistema de control, sino tambien a su estrecha relación con el contexto organizativo (estrategia, estructura organizativa, personas, cultura) en el que opera el sistema de control.
521			_aControl de gestión
650		4	_aCONTROL DE GESTION
650		4	_aADMINISTRACION DE EMPRESAS
653			_aADMINISTRACION PUBLICA
658			_aTorres, Gerardo
900			_a658.15 AMA
942			_cBK
999			_c18882 _d18882