000			01982cam a2200265 a 4500
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003			UAHC_CL
005			20170803121715.0
008			010822b1995 mx j 000 1 spa
020			_a9701501071
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
082	0	4	_a658.401 L874
100	1		_aLorino, Phillippe
245	1	3	_aEl control de gestión estratégico. La gestión por actividades / _cPhillippe Lorino.
260			_aMéxico D.F _bMarcombo _c1995
300			_a194 p.
520			_aEl control de gestión estratégico. La actividad y las técnicas del control de gestión van a verse sometidas a unos cambios tan drásticos como no se habían visto desde la década de los años veinte. Además, el dominio de estas técnicas pasará a ser un elemento esencial de la diferenciación competitiva en el mercado mundial, uno de los factores que determinan ganar o perder, con la misma importancia que la tecnología del producto o que el proceso de producción.\De hecho, se trata de lo más moderno de la gestión que se va a elaborar a nivel internacional, a través de la reconcepción de los instrumentos de medida, un ámbito en el que las prácticas estaban bien establecidas, aunque un poco anquilosadas desde hace varias décadas.\El elemento clave de este avance de la gestión es la gestión por actividades, una nueva filosofía de control y conjunto de herramientas que se derivan de ella, para ser utilizadas "a la carta".\Esta obra interesará a todas las empresas que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, porque les proporcionará acceso a las prácticas más avanzadas en este campo, y a la experiencia adquirida por varias firmas y les informará sobre las herramientas disponibles actualmente.
521			_aControl de gestión
650		4	_aGESTION ESTRATEGICA
650		4	_aCONTROL
653			_aADMINISTRACION PUBLICA
653			_aINGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION PUBLICA
658			_aTorres, Gerardo
900			_a658.401 LOR
942			_cBK
999			_c19021 _d19021