000			01916cam a2200241 a 4500
001			019128
003			UAHC_CL
005			20170803121721.0
008			070523b1998 cl 000 spa
020			_a9562013936
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aMaruyama, Magoroh
245	1	0	_aEsquemas mentales : _bGestión en un medio multicultural / _cMagoroh Maruyama; Traducción: Cristián Alvarez.
260			_bDolmen _aSantiago, Chile _c1998
300			_a204 p.
490	0		_aColección Economía y gestión
520			_aLas culturas corporativas y las culturas propias de cada nación difieren en sus respectivas lógicas. Muchas personas ni siquiera conciben la existencia de diferentes lógicas. Las fricciones que se producen ocasionalmente en una fusión, en un joint venture o en la instalación de una filial en un lugar determinado, se deben, no solamente a diferencias en metas y objetivos, sino también a diferencias de criterios aun cuando las metas y los objetivos sean los mismos. Hasta muy recientemente, cada cultura corporativa o nacional era considerada homogénea en su lógica. Pero en cualquier cultura, la heterogeneidad individual, expresada en diferentes tipos epistemológicos, existe bajo una superficie de homogeneidad. La clave para el éxito de una gestión en un medio multicultural es descubrir e instrumentalizar las estructuras mentales ocultas como puentes e implementar combinaciones que resulten beneficiosas para todas las partes concernidas. Valiéndose de su rica experiencia en diversos países, el autor explica como descubrir y utilizar las estructuras ocultas, apoyándose para ello en historias reales del mundo empresarial.
650		4	_aCOMUNICACION EN ADMINISTRACION
650		4	_aADMINISTRACION INDUSTRIAL _xASPECTOS PSICOLOGICOS
650		4	_aCOMUNICACION INTERCULTURAL
653			_aINGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION PUBLICA
900			_a658.45 MAR
942			_cBK
999			_c19128 _d19128