000			02128cab a2200289 a 4500
001			041122
003			UAHC_CL
005			20170803124532.0
008			120229b2010 mx 000 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aArellano Gault, David
245	1	0	_aReformas administrativas y cambio organizacional : _bhacia el efecto neto / _cDavid Arellano Gault.
260			_aMéxico, D.F _bInstituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional de México _c2010
300			_ap. 225-254.
310			_aTrimestral _b1940-
321			_aBimestral (irregular) _b1939
362	0		_aAño 1 (marzo/abril 1939)-
362	0		_aAño 1 (marzo/abril 1939)-
500			_aEn: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503.
500			_aEn: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503.
520			_aEn este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del “efecto neto” organizacional. La idea del “efecto neto” es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas.
520			_aEn este artÌculo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas cl·sicas de la sociologÌa y de la sociologÌa de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del ìefecto netoî organizacional. La idea del ìefecto netoî es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas.
650		4	_aORGANIZACION Y ADMINISTRACION
759			_aPP156
773	0		_tRevista musical chilena : Universidad de Chile, Facultad de Artes. _w041171
900			_aREV. MEXICANA SOCIOLOGIA-02/10
942			_cREVA
999			_c41122 _d41122