000			03203cab a2200217 a 4500
001			041317
003			UAHC_CL
005			20170803124550.0
008			040428b xx j 000 1 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aMedina, Francisco
245	1	0	_aEfectos positivos de la activación del conflicto de tarea sobre el clima de los equipos de trabajo / _cFancisco-J. Medina ; Lourdes Munduate ; Inés Martínez ; Miguel-A. Dorado ; Miguel-A Mañas.
300			_app. 3-15
500			_aPalabras Clave: Conflicto Organizacional - Conflicto De Tareas - Conflicto Relacional - Satisfacción - Clima Laboral
500			_aPalabras Clave: Conflicto Organizacional - Conflicto De Tareas - Conflicto Relacional - Satisfacción - Clima Laboral
520			_aEl objetivo del presente trabajo es analizar las relaciones existentes entre el tipo de conflicto-centrado en las tareas vs. centrado en las relaciones- y el clima en los equipos de trabajo. 169 empleados de diferentes organizaciones de servicios fueron analizados. El tipo de conflicto se midió mediante la escala de Jehn (1995) -conflicto de tarea- y la escala de Cox (1998, cfr., Friedman, Tidd, Currall y Tsai, 2000) -conflicto relacional-; el clima organizacional fue medido mediante la escala FOCUS- 93 (van Muijen et al., 1999). Los resultados confirman que un determinado nivel de controversia entre los empleados en cuanto a aspectos relacionados con la actividad laboral, facilita la aparición de un clima laboral caracterizado por la creatividad y la adopción de retos laborales; mientras que un elevado conflicto centrado en las relaciones personales afecta negativamente al clima de dichos equipos de trabajo. Del mismo modo se confirma que la satisfacción de los trabajadores se incrementa cuando éstos pueden plantear controversias constructivas sobre del trabajo, en un clima laboral que permita la consecución de objetivos grupales.
520			_aEl objetivo del presente trabajo es analizar las relaciones existentes entre el tipo de conflicto-centrado en las tareas vs. centrado en las relaciones- y el clima en los equipos de trabajo. 169 empleados de diferentes organizaciones de servicios fueron analizados. El tipo de conflicto se midió mediante la escala de Jehn (1995) -conflicto de tarea- y la escala de Cox (1998, cfr., Friedman, Tidd, Currall y Tsai, 2000) -conflicto relacional-; el clima organizacional fue medido mediante la escala FOCUS- 93 (van Muijen et al., 1999). Los resultados confirman que un determinado nivel de controversia entre los empleados en cuanto a aspectos relacionados con la actividad laboral, facilita la aparición de un clima laboral caracterizado por la creatividad y la adopción de retos laborales; mientras que un elevado conflicto centrado en las relaciones personales afecta negativamente al clima de dichos equipos de trabajo. Del mismo modo se confirma que la satisfacción de los trabajadores se incrementa cuando éstos pueden plantear controversias constructivas sobre del trabajo, en un clima laboral que permita la consecución de objetivos grupales.
759			_aPP142
773	0		_tRevista de sociología _w041937
900			_aREV. PSICOL. SOC.-01/04
942			_cREVA
999			_c41317 _d41317