000			04671cab a2200229 a 4500
001			041450
003			UAHC_CL
005			20170803124556.0
008			051228b xx j 000 1 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aUrien, Begoña
245	1	0	_aCambios en las tareas y su repercusión en la satisfacción laboral : _bun estudio en empresas de automoción / _cBegoña Urien, Amparo Osca.
500			_aRevista de Psicología Social (España) 2001, vol 16 (3). p. 315-329
500			_aRevista de Psicología Social (España) 2001, vol 16 (3). p. 315-329
520			_aLa introducción de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participación y la autonomía de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas españolas dedicadas a la automoción, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacción laboral y el interés de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducción de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de prácticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacción encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacción y el interés, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisión y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo.
520			_aLa introducción de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participación y la autonomía de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas españolas dedicadas a la automoción, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacción laboral y el interés de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducción de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de prácticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacción encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacción y el interés, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisión y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo.
520			_aLa introducciÛn de grupos de trabajo en las organizaciones pretende contribuir a los nuevos retos empresariales, incrementando la participaciÛn y la autonomÌa de los trabajadores. Uno de los aspectos que se revela central a la hora de efectuar el cambio es el tipo de tareas que los trabajadores realizan en la nueva estructura en grupos (Goodman, 1986; Guzzo y Shea, 1992; Tannenbaun, Salas y Cannon-Bowers, 1996). Este trabajo tiene dos objetivos. El primero, analizar los cambios que se han producido en las tareas de los operarios (Mano de Obra Directa) de cuatro empresas espaÒolas dedicadas a la automociÛn, que ha implantado grupos de trabajos. El segundo objetivo es estudiar la influencia de las tareas realizadas en grupos sobre la satisfacciÛn laboral y el interÈs de los empleados con el nuevo sistema de trabajo. Según los resultados obtenidos, la introducciÛn de grupos de trabajos ha supuesto un aumento significativo de pr·cticamente todas las tareas que realizan los operarios. Respecto a la influencia de las tareas sobre la satisfacciÛn encontramos que solo algunas tareas contribuyen a explicar la satisfacciÛn y el interÈs, en concreto, las tareas con herramientas, las tareas de mejora y las tareas de precisiÛn y orden, tareas todas con un fuerte componente cognitivo.
700	1		_aOsca, Amparo
759			_aPP142
773	0		_tRevista de sociología _w041937
900			_aREV. PSICOL. SOC.-03/01
942			_cREVA
999			_c41450 _d41450