000			04727cab a2200337 a 4500
999			_c41895 _d41895
001			041895
003			UAHC_CL
005			20180731144844.0
008			090706b cl 000 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aDevlin, Robert
245	1	0	_aAlianzas público-privadas como estrategias nacionales de desarrollo a largo plazo / _cRobert Devlin, Graciela Moguillansky.
260			_bNaciones Unidas _aSantiago, Chile _c2009
300			_app. 97-116
500			_aEn: Revista de la CEPAL, nû97, 2009. p. 97-116. ISSN 0252-0257
520			_aSon pocos los países en desarrollo que han logrado reducir sostenidamente la brecha de ingresos con los países más ricos del mundo, sin una acción proactiva del gobierno que les permita avanzar en la transformación productiva con una inserción internacional dinámica. Al respecto, se observan dos factores clave: la formulación e implementación de una estrategia a mediano y largo plazo orientada a impulsar una transformación productiva acelerada y la alianza público-privada que la sustenta, construida mediante un proceso social adaptado a las circunstancias locales. Se analizan las modalidades de operación de este tipo de alianzas en 10 países extrarregionales exitosos, considerados como tales porque alcanzaron la convergencia con los países desarrollados o porque evolucionaron mejor que los\de América Latina y el Caribe, pese a tener una dotación de recursos similar. En la región, la colaboración público-privada es un elemento faltante o solo incipiente. Así, el análisis apunta a promover una reflexión en torno a la formación de alianzas propias con miras a apoyar la adopción de estrategias encaminadas a la construcción de "tigres\latinoamericanos".
650		4	_aESTRATEGIAS DE DESARROLLO
650		4	_aINDICADORES ECONOMICOS _zAMERICA LATINA
650		4	_aESTUDIO DE CASOS
650		4	_aPRODUCTIVIDAD
650		4	_aDESARROLLO ECONOMICO _zAMERICA LATINA
651		4	_aPAISES EN DESARROLLO
700	1		_aMoguillansky, Graciela
773	0		_tRevista de psicología _w042475
900			_aREVISTA DE LA CEPAL-97/09
942			_cREVA _2ddc