000			06699cab a2200301 a 4500
001			042134
003			UAHC_CL
005			20170803124646.0
008			031122s1999 cl 000 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100	1		_aJirón Martínez, Paola Andrea _d1970
245	1	0	_aPlanificación y gestión estratégica en la comuna de Santiago : _b¿Son herramientas o los objetivos los inapropiados? / _cPaola Jirón.
260			_bUniversidad de Chile _c1999 _aSantiago, Chile
300			_app. 105-118
500			_aEn: Revista INVI, no. 36, 1999. p. 105-118. 07181299.
520			_aLa planificación y gestión estratégica son las más recientes herramientas utilizadas para la intervención en los espacios urbanos. Esta moda se refleja en su uso en una diversidad de ciudades tales como Barcelona, Seúl, Córdoba y Bogotá, entre otras. La razón para promover los enfoques estratégicos se asocia principalmente a la necesidad de aumentar la competitividad y productividad de las ciudades en el marco de la fase de globalización de la economía. Por medio de estas técnicas de planificación y gestión, la Municipalidad de Santiago ha implementado de manera "exitosa" su enfoque estratégico a lo largo de los últimos siete años. Este documento revisa el trabajo llevado a cabo por el municipio, uno de los más importantes del país. Argumenta que su enfoque estratégico no ha sido satisfactorio debido principalmente a que ha excluido y expulsado a los residentes de menores ingresos del centro de la ciudad para permitir que agencias inmobiliarias construyan condominios “exclusivos” para grupos de ingresos medios aprovechando el subsidio de renovación urbana existente. Adicionalmente, ha pretendido emplear la planificación estratégica como un fin en sí mismo, sin considerar que ésta es sólo una herramienta para lograr objetivos. A menos que los objetivos sean claros y bien definidos, e intenten alcanzar un futuro sustentable, en el corto y largo plazo la Comuna de Santiago continuará excluyendo a los más pobres de ella. Este trabajo primero revisa los conceptos de planificación y gestión estratégica y luego describe las principales estrategias utilizadas por la Municipalidad de Santiago a lo largo de los últimos siete años. Finalmente, examina los elementos que este gobierno local podría enfatizar o revisar para lograr una Comuna realmente revitalizada.
520			_aLa planificaciÛn y gestiÛn estratÈgica son las m·s recientes herramientas utilizadas para la intervenciÛn en los espacios urbanos. Esta moda se refleja en su uso en una diversidad de ciudades tales como Barcelona, Se˙l, CÛrdoba y Bogot·, entre otras. La razÛn para promover los enfoques estratÈgicos se asocia principalmente a la necesidad de aumentar la competitividad y productividad de las ciudades en el marco de la fase de globalizaciÛn de la economÌa. Por medio de estas tÈcnicas de planificaciÛn y gestiÛn, la Municipalidad de Santiago ha implementado de manera "exitosa" su enfoque estratÈgico a lo largo de los ˙ltimos siete aÒos. Este documento revisa el trabajo llevado a cabo por el municipio, uno de los m·s importantes del paÌs. Argumenta que su enfoque estratÈgico no ha sido satisfactorio debido principalmente a que ha excluido y expulsado a los residentes de menores ingresos del centro de la ciudad para permitir que agencias inmobiliarias construyan condominios ìexclusivosî para grupos de ingresos medios aprovechando el subsidio de renovaciÛn urbana existente. Adicionalmente, ha pretendido emplear la planificaciÛn estratÈgica como un fin en sÌ mismo, sin considerar que Èsta es sÛlo una herramienta para lograr objetivos. A menos que los objetivos sean claros y bien definidos, e intenten alcanzar un futuro sustentable, en el corto y largo plazo la Comuna de Santiago continuar· excluyendo a los m·s pobres de ella. Este trabajo primero revisa los conceptos de planificaciÛn y gestiÛn estratÈgica y luego describe las principales estrategias utilizadas por la Municipalidad de Santiago a lo largo de los ˙ltimos siete aÒos. Finalmente, examina los elementos que este gobierno local podrÌa enfatizar o revisar para lograr una Comuna realmente revitalizada.
520			_aLa planificaciÛn y gestiÛn estratÈgica son las m·s recientes herramientas utilizadas para la intervenciÛn en los espacios urbanos. Esta moda se refleja en su uso en una diversidad de ciudades tales como Barcelona, Seúl, CÛrdoba y Bogot·, entre otras. La razÛn para promover los enfoques estratÈgicos se asocia principalmente a la necesidad de aumentar la competitividad y productividad de las ciudades en el marco de la fase de globalizaciÛn de la economÌa. Por medio de estas tÈcnicas de planificaciÛn y gestiÛn, la Municipalidad de Santiago ha implementado de manera "exitosa" su enfoque estratÈgico a lo largo de los últimos siete aÒos. Este documento revisa el trabajo llevado a cabo por el municipio, uno de los m·s importantes del paÌs. Argumenta que su enfoque estratÈgico no ha sido satisfactorio debido principalmente a que ha excluido y expulsado a los residentes de menores ingresos del centro de la ciudad para permitir que agencias inmobiliarias construyan condominios ìexclusivosî para grupos de ingresos medios aprovechando el subsidio de renovaciÛn urbana existente. Adicionalmente, ha pretendido emplear la planificaciÛn estratÈgica como un fin en sÌ mismo, sin considerar que Èsta es sÛlo una herramienta para lograr objetivos. A menos que los objetivos sean claros y bien definidos, e intenten alcanzar un futuro sustentable, en el corto y largo plazo la Comuna de Santiago continuar· excluyendo a los m·s pobres de ella. Este trabajo primero revisa los conceptos de planificaciÛn y gestiÛn estratÈgica y luego describe las principales estrategias utilizadas por la Municipalidad de Santiago a lo largo de los últimos siete aÒos. Finalmente, examina los elementos que este gobierno local podrÌa enfatizar o revisar para lograr una Comuna realmente revitalizada.
650		4	_aPLANIFICACION DEL DESARROLLO _zCHILE
650		4	_aRENOVACION URBANA _zCHILE _zSANTIAGO
653			_aPEDAGOGIA EN HISTORIA Y CIENCIAS SOCIALES
653			_aLICENCIATURA EN HISTORIA
759			_aPP155
773	0		_tRevista mexicana de sociología _w041118
856			_uhttp://www.revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/243/971 _3Acceso electrónico al documento _yAcceso electrónico al documento
856			_uhttp://www.revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/243/971 _3Acceso electrónico al documento _yAcceso electrónico al documento
900			_aREVISTA INVI-36/99
942			_cREVA
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