000 | 02630nmm a22002777a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 043915 | ||
003 | UAHC_CL | ||
005 | 20220929132804.0 | ||
008 | 030724b2003 cl fo d 000 spa | ||
040 |
_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL |
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100 | 1 | _aMardones Castillo, Pamela | |
245 | 1 | 0 |
_aPresentación y proposición metodológica del modelo gestión por competencias: _bun nuevo paradigma _cPamela Mardones ; Luis Romero Echeverría, profesor guía, Pablo, Bütikofer, profesor informante. |
260 |
_aSantiago, Chile: _bUniversidad Academia de Humanismo Cristiano, _c2003. |
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300 | _a98 páginas. | ||
500 | _aTesis para optar al título de Ingeniero/a de Ejecución en Gestión Pública. | ||
502 | _aTesis (Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2003. | ||
516 | _aTesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl. | ||
520 | _aToda organización pública, es parte de un sistema que interactúa con el medio ambiente constantemente en cambio; y al mismo tiempo debe articular su gestión de acuerdo a las políticas generales de la nación. Actualmente el Estado se ha empeñado en impulsar una serie de medidas orientadas a modernizar los servicios públicos en el área de gestión pública, tales como: Controlar la calidad de los Servicios Públicos; Simplificación de procedimientos administrativos; Profesionalización del sector público; Fortalecimiento y profesionalización de la alta dirección pública. Las organizaciones públicas deben incorporar técnicas de gestión más avanzadas para alcanzar con más eficacia y eficiencia las metas institucionales y aquellas trazadas por el Estado. El proceso de modernización del Estado está acompañado por conceptos tales como: el de flexibilidad en las instituciones y del Estado con sus funcionarios; y el de innovación permanente en el proceso de toma de decisiones y en la forma de producción de servicios públicos. Una reforma administrativa ya no da respuesta a la necesidad de dinamizar las instituciones, la clave está en contar con funcionarios que sean capaces de establecer y garantizar una dinámica constante que garantice elevar la acción del Estado. | ||
650 | 0 |
_aAdministración pública _92274 |
|
650 | 0 |
_aInstituciones públicas _914334 |
|
700 | 1 |
_aRomero Echeverría, Luis _eprofesor guía |
|
700 |
_aButikofer Robles, Pablo _eprofesor guía _915407 |
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856 |
_uhttp://bibliotecadigital.academia.cl/xmlui/handle/123456789/5874 _yDisponible en línea (PDF). Biblioteca Digital UAHC |
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900 | _aTIEGPU 123 | ||
942 |
_cTS _2ddc |
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999 |
_c43915 _d43915 |