000 | 02873nmm a22002897a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 044644 | ||
003 | UAHC_CL | ||
005 | 20230123150728.0 | ||
008 | 010822b cl o d 000 spa | ||
040 |
_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL |
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100 | 1 | _aQuitral Galarce, Carolina | |
245 | 1 | 0 |
_aModelo de gestión administrativa y financiera, para la Ilustre Municipalidad de Cerro Navia: _buna propuesta de rediseño de la función producción y del marketing municipal _cCarolina Quitral Galarce, Cristian Ebner de las Peñas ; Jens Alid Nielsen, profesor guía. |
260 |
_aSantiago, Chile: _bUniversidad Academia de Humanismo Cristiano, _c2000. |
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300 | _a308 páginas. | ||
500 | _aTesis para optar al título de Ingeniero Comercial y al grado de Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas. | ||
502 | _aTesis (Ingeniería Comercial). -- Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2000. | ||
516 | _aTesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl. | ||
520 | _aEl proyecto de tesis que a continuación se presenta, tiene como objetivo fundamental generar un modelo que permita mejorar la gestión de un sector muy particular del sector público, como es el caso de las municipalidades, en particular se ha escogido la J. Municipalidad de Cerro Navia, por las características del entorno en que se encuentra inserta, para esto se ha utilizado la Planificación Estratégica, es decir a través de la gestión estratégica que tiene como objetivo último, el desarrollo de valores corporativos, capacidades de gestión, responsabilidades organizacionales y sistemas administrativos. El proyecto plantea reformular dos funciones claves en la Organización Municipal como son La Producción y el Marketing Municipal, tomando en cuenta el marco jurídico en que se encuentra enmarcado el funcionamiento de las Municipalidades, en este sentido cobra especial relevancia la planificación para la adecuada articulación de las direcciones generales de la Municipalidad, las cuales son insuficientes por si solas para generar la masiva movilización de los recursos y el profundo sentido de compromiso, que son necesarios para hacer de la visión una fuerza que impulse los cambios deseados en la Organización. Se internaliza la visión de la Municipalidad vía enfoque analíticos formales y enfoque conductual juegos de poder. | ||
650 | 0 |
_aDesarrollo de la comunidad _93248 _zChile |
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650 | 0 |
_aAdministración de comercialización _914492 _xEstudio de casos |
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650 | 0 |
_aMunicipios _95972 _xGobierno y administración _zChile |
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700 | 1 | _aEbner de las Peñas, Cristian | |
700 |
_aAlid Nielsen, Jens _cprofesor guía _914452 |
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856 |
_uhttp://bibliotecadigital.academia.cl/xmlui/handle/123456789/5955 _yDisponible en línea (PDF). Biblioteca Digital UAHC |
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900 | _aTINGECO 79 | ||
942 |
_cTS _2ddc |
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999 |
_c44644 _d44644 |