000 | 01387cam a2200229 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c50861 _d50861 |
||
003 | UAHC | ||
005 | 20190731064416.0 | ||
008 | 180829s2001 sp |||| |||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a847978492X | ||
035 | _aCENTRAL | ||
040 |
_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL |
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082 |
_221 _a658.00287 _bS164 |
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100 |
_94710 _aSalgueiro, Amado |
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245 |
_aIndicadores de gestión y cuadro de mando integral _cAmado Salgueiro. |
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260 |
_aMadrid: _bDiaz de Santos: _c2001. |
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300 | _a94 p. | ||
520 | _aEn esta obra se comenta lo que han dicho algunos de los principales gurúes de la administración de empresas al respecto de los indicadores de gestión poniendo especial énfasis en el cuadro de Mando Integral, de Kaplan y Norton, tanutilizado en todo el mundo occidental en la actualidad. También se habla de lacadena de valor, de Michael Porter y de la importancia de definir las actividades necesarias para el éxito de la compañía.INDICE: Indicadores de medida del rendimiento. Generalidades. Indicadores de medida. Ejemplos prácticos. Lo que nos dicen los gurúes. Cuadro de mando integral, de Kaplan y Norton. La pirámide de los resultados, de Linch y Cross. Lacadena de valor. El capital intelectual. Indice de productividad-calidad. | ||
650 | 0 |
_94711 _aGestión de negocios |
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650 | 0 |
_94712 _aAdministración financiera |
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650 | 0 |
_aLiderazgo _9511 |
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942 |
_2ddc _cBK |