000 | cam a22 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c50863 _d50863 |
||
003 | UAHC | ||
005 | 20180829173351.0 | ||
008 | 180828s sp |||| |||| 00| 0 spa d | ||
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035 | _aCENTRAL | ||
040 |
_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL |
||
082 |
_221 _a650 _bK17 |
||
100 |
_94692 _aKaplan, Robert S. |
||
245 |
_aMapas estratégicos: _bconvirtiendo activos intangibles en resultados tangibles _cRobert S. Kaplan, David P. Norton. |
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260 |
_aBarcelona: _bGestión 2000, _c2012. |
||
300 | _a499 p. | ||
520 | _aLos Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia. Javier González-Úbeda, Profesor del Instituto de Empresa El CMI es una metodología que nos ha permitido concretar la estrategia en términos más comprensibles para la organización, facilitando la alineación de los objetivos personales con los objetivos estratégicos. Ildefonso de Matías, Director Gerente de Metro de Madrid El BSC es un modelo de gestión que nos ha ayudado a acercar la estrategia a todos los empleados, a orientar los comportamientos y decisiones con la estrategia, a cambiar actitudes. J. Mateu A través del Cuadro de Mando Integral las Autoridades Portuarias están consiguiendo que el proceso estratégico sea responsabilidad de toda la organización. José Luis Estrada Llaquet, Director de Planificación y Control de Gestión del Ente Público Puertos del Estado (España). El BSC es una potente ayuda para dinamizar y transformar nuestra compañía, homogeneizar y compartir nuestra estrategia y objetivos, y establecer un modelo de gestión único, después de la fusión de diferentes empresas. Jaume Cabré Grau, Consejero Delegado Servihabitat. | ||
650 | 0 |
_94321 _aPlanificación estratégica |
|
650 | 0 |
_94695 _aCapital humano |
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700 |
_94696 _aNorton, David P. |
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942 |
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