000			01990cam a2200217 4500
999			_c52318 _d52318
003			UAHC
005			20191217140728.0
008			191217s2006 sp |||| |||| 00| 0 spa |
020			_a8423423638
035			_aPEDAGOGÌA
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
082			_221 _bB132 _a658.4092
100			_910169 _aBadaracco, Joseph L.
245			_aLiderando sin hacer ruido : _b con excelente resultados _cJoseph Badaracco.
260			_aBarcelona: _bDeusto: _bPlaneta DeAgostini _c2006.
300			_a169 p.
520			_aLa mayoría de nosotros piensa que los líderes son personas muy valientes que asumen riesgos y orquestan grandes acontecimientos - en una palabra, que son unos héroes. Aunque tales figuras fomentan la inspiración y son dignos de admiración, el Profesor Joseph Badaracco sostiene que sus logros espectaculares no son los que mueven el mundo. Lo que sí lo hace, afirma, es la suma de millones de decisiones de pequeño calado, aunque con consecuencias importantes, que toman una serie de hombres y mujeres que trabajan sin llamar la atención. Badaracco los llama"los líderes que no hacen ruido"- personas que deciden actuar de forma responsable entre bastidores, en lugar de comportarse heroicamente a la vista de todos, para resolver los duros desafíos que plantea el liderazgo. Estos individuos no encajan, ni desean encajar, en el estereotipo del líder osado y audaz. Lo que quieren es"hacer las cosas bien"para sus organizaciones, para sus colegas, y para ellos mismos -- pero sin llamar la atención y sin causar víctimas. A partir de un estudio de cuatros años de duración sobre el liderazgo ejercido con discreción, Badaracco expone ocho directrices de carácter práctico y contrarias a lo que el sentido común aconsejaría, para hacer frente a situaciones donde lo correcto y lo incorrecto son como dianas en continuo movimiento.
650		0	_9511 _aLiderazgo
650		0	_910170 _aLiderazgo _xAspectos morales y éticos
942			_2ddc _cBK