000			01582cab a2200205 a 4500
999			_c53870 _d53870
001			024253
003			UAHC_CL
005			20201023120046.0
008			110603s2014 cl 000 spa
040			_aUAHC_CL _cUAHC_CL _dUAHC_CL
100			_aMorales Casetti, Marjorie _913084
245			_aNueva gestión pública en Chile : _b orígenes y efectos _cMarjorie Morales Casetti.
260			_aSantiago, Chile : _bRevista de ciencia política, _c2014.
300			_ap. 417-438
500			_aEn: Revista de ciencia política (Santiago), no. 2, vol. 34 2014. pp. 417
520			_aLa Nueva Gestión Pública es el paradigma que ha inspirado las reformas de modernización del Estado a nivel mundial. En 1998 el gobierno de Chile instauró el uso de instrumentos de evaluación de desempeño vinculados a incentivos económicos, y en 2004 creó un sistema de selección de altos directivos públicos, que permitiría que los servicios públicos tuviesen en la jefatura a personas con las capacidades profesionales apropiadas para desempeñar sus cargos. Tomando una postura crítica respecto de la utilidad de estos sistemas, este artículo muestra que en Chile el uso de instrumentos de evaluación de desempeño no ha generado los efectos teóricos esperados; en cambio, el sistema de alta dirección pública ha contribuido positivamente a la eficiencia del gasto público.
650		0	_92274 _aAdministración pública _zChile
856			_uhttps://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-090X2014000200004 _yAcceso electrónico al documento
942			_cREVA _2ddc