Modelo de relaciones industriales y orientación sindical :
Lira, Robinson
Modelo de relaciones industriales y orientación sindical : El caso de la Refinería de Azúcar de Viña del Mar, 1930-1973 / Róbinson Lira. - Santiago, Chile SUR 1996 - pp. 186-201 - Anual. - Año 1, no. 1 (nov. 2002)- .
En: Proposiciones. no. 27, 1996. pp. 186-201. ISSN. 956208051X.
El cierre de la Compañía Refinería de Azúcar de Viña del Mar (Crav) en 1981, augura una severa crisis en el modelo de desarrollo neoliberal impulsado por el equipo económico del gobierno militar, poniendo punto final a un modelo de relaciones industriales y a una tradición gremial que venía diluyéndose hacía siete años, pero que durante décadas escribió un capítulo aparte y poco conocido de la historia industrial y sindical del país. Dicho modelo se caracterizó por ofrecerles a sus trabajadores garantías para su estabilidad económica y social, capacitación, permeabilidad a las demandas laborales e integración paulatina en algunos niveles de decisión, creando las condiciones para motivar e los trabajadores, tanto a nivel personal como colectivo, un sentimiento de satisfacción y pertenencia respecto a la empresa.
INDUSTRIA AZUCARERA--CHILE
SINDICATOS--HISTORIA--CHILE
Modelo de relaciones industriales y orientación sindical : El caso de la Refinería de Azúcar de Viña del Mar, 1930-1973 / Róbinson Lira. - Santiago, Chile SUR 1996 - pp. 186-201 - Anual. - Año 1, no. 1 (nov. 2002)- .
En: Proposiciones. no. 27, 1996. pp. 186-201. ISSN. 956208051X.
El cierre de la Compañía Refinería de Azúcar de Viña del Mar (Crav) en 1981, augura una severa crisis en el modelo de desarrollo neoliberal impulsado por el equipo económico del gobierno militar, poniendo punto final a un modelo de relaciones industriales y a una tradición gremial que venía diluyéndose hacía siete años, pero que durante décadas escribió un capítulo aparte y poco conocido de la historia industrial y sindical del país. Dicho modelo se caracterizó por ofrecerles a sus trabajadores garantías para su estabilidad económica y social, capacitación, permeabilidad a las demandas laborales e integración paulatina en algunos niveles de decisión, creando las condiciones para motivar e los trabajadores, tanto a nivel personal como colectivo, un sentimiento de satisfacción y pertenencia respecto a la empresa.
INDUSTRIA AZUCARERA--CHILE
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