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Modelo de gobernanza flexible para organizaciones culturales comunitarias : Francisca Jara ; profesor guía Hugo Osorio. el caso de la coordinadora social shishigang

By: Contributor(s): Material type: Computer filePublication details: Santiago, Chile : Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2025.Description: 119 páginasSubject(s): Dissertation note: Tesis (Licenciatura en Artes) -- Universidad Academia del Humanismo Cristiano, 2025. Summary: Esta investigación propone un modelo flexible de funcionamiento para organizaciones culturales comunitarias en Chile, a partir del estudio de caso de la Coordinadora Social Shishigang, colectivo autogestionado y territorialmente arraigado en Puente Alto, Región Metropolitana de Chile. Mediante una metodología cualitativa de enfoque interpretativo constructivista, que combinó entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido digital y observación no participante, se reconstruyó la lógica interna de esta organización, identificando sus principios, estructuras y procesos clave. La Coordinadora Social Shishigang opera a través de un sistema de círculos concéntricos de participación, coordinadores, voluntariado y colaboradores, que permite articular compromiso sostenido con flexibilidad operativa, manteniendo una gobernanza horizontal basada en la afectividad, la confianza y el cuidado colectivo. Sus acciones, que integran cultura urbana, solidaridad comunitaria y programación situada, desafían las formas tradicionales de gestión cultural institucionalizada y visibilizan un modelo alternativo de cultura viva desde los márgenes. El estudio propone lineamientos replicables para organizaciones afines, integrando principios éticos, mecanismos de participación y criterios de evaluación contextual, contribuyendo así al campo de la gestión cultural con un enfoque situado, relacional y transformador.
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Tesis para optar al grado de Licenciado/a en Artes.

Tesis (Licenciatura en Artes) -- Universidad Academia del Humanismo Cristiano, 2025.

Tesis electrónica (PDF). Solicitar documento de biblioteca@academia.cl.

Esta investigación propone un modelo flexible de funcionamiento para organizaciones culturales comunitarias en Chile, a partir del estudio de caso de la
Coordinadora Social Shishigang, colectivo autogestionado y territorialmente arraigado en Puente Alto, Región Metropolitana de Chile. Mediante una metodología cualitativa de enfoque interpretativo constructivista, que combinó entrevistas semiestructuradas, análisis de contenido digital y observación no participante, se reconstruyó la lógica interna de esta organización, identificando sus principios, estructuras y procesos clave. La Coordinadora Social Shishigang opera a través de un sistema de círculos concéntricos de participación, coordinadores, voluntariado y colaboradores, que permite articular compromiso sostenido con flexibilidad operativa, manteniendo una gobernanza horizontal basada en la afectividad, la confianza y el cuidado colectivo. Sus acciones,
que integran cultura urbana, solidaridad comunitaria y programación situada, desafían las formas tradicionales de gestión cultural institucionalizada y visibilizan un modelo alternativo de cultura viva desde los márgenes. El estudio propone lineamientos replicables para organizaciones afines, integrando principios éticos, mecanismos de participación y criterios de evaluación contextual, contribuyendo así al campo de la gestión cultural con un enfoque situado, relacional y transformador.

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